人力資源管理

在現(xiàn)代商業(yè)世界，人力資源管理是企業(yè)成功的重要因素之一。在許多成功企業(yè)中，人力資源管理得以優(yōu)化，從而使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。那么，這些成功企業(yè)到底有哪些共同特點(diǎn)呢？本文將解鎖這些成功企業(yè)的人力資源管理秘密。

人力資源管理咨詢是指為企業(yè)提供人力資源管理方面的建議和幫助。包括制定人力資源規(guī)劃、招聘和選拔員工、培訓(xùn)和發(fā)展員工、管理員工關(guān)系以及處理員工福利等方面。人力資源管理咨詢專家通常會(huì)與企業(yè)的管理層和人力資源團(tuán)隊(duì)密切合作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其人力資源管理...

一個(gè)人力資源管理咨詢專家，想要真正的幫助企業(yè)解決人力資源管理難題，他會(huì)從以下這些問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)切身的了解企業(yè)問(wèn)題，針對(duì)性地制定解決方案，當(dāng)然，企業(yè)家們也可以從以下這些問(wèn)題中看到自己的不足之處，即使不請(qǐng)企業(yè)咨詢管理公司，也可以初步實(shí)現(xiàn)自查。

企業(yè)當(dāng)前的人才競(jìng)爭(zhēng)，不再是簡(jiǎn)單的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而是人才管理的競(jìng)爭(zhēng)，如果關(guān)鍵人才的管理無(wú)章可循，就會(huì)成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。關(guān)鍵人才的產(chǎn)生需要靠制度保證，沒(méi)有制度規(guī)范，無(wú)法吸引人才，更無(wú)法激勵(lì)人才發(fā)揮作用。關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施起著決...

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很多時(shí)候企業(yè)要考慮是否是組織架構(gòu)的設(shè)置、部門(mén)職能職責(zé)落實(shí)不到位而出了問(wèn)題?？傊髽I(yè)想要更好的發(fā)展，應(yīng)做好組織管理架構(gòu)的搭建，梳理部門(mén)職能職責(zé)并落實(shí)到位，因?yàn)椴块T(mén)之間是相互影響...

我們發(fā)現(xiàn)，撇開(kāi)產(chǎn)品、商業(yè)策略不談，決定一家企業(yè)能否發(fā)展壯大的最關(guān)鍵因素還是老板對(duì)于人才的看法，老板或用人單位對(duì)于人才的看法和做法，往往是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。如果老板不看重人才、把人才當(dāng)作公司獲利工具，自然而然年輕人也沒(méi)有一定要把整個(gè)人都奉獻(xiàn)...

越來(lái)越多90和00年代出生的同事，未來(lái)將成為企業(yè)的中流砥柱，團(tuán)隊(duì)必須做出調(diào)整，融合他們不同的人生與工作哲學(xué)。企業(yè)面臨這些內(nèi)外環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，必須重新思考如何以內(nèi)在動(dòng)機(jī)為起點(diǎn)，以績(jī)效考核為激勵(lì)，來(lái)強(qiáng)化組織擔(dān)責(zé)態(tài)度及提高團(tuán)隊(duì)效率活力，這就是OKR的...

現(xiàn)在年輕人的離職率也越來(lái)越高。我們合作的行業(yè)案例很多，也研究了很久，發(fā)現(xiàn)想要讓年輕人真心愿意為企業(yè)付出，還是必須從他們的內(nèi)心著手。只有知道他們想要什么，我們才能讓他們?cè)敢舛嘧鲂┦裁?。根?jù)多年觀察，年輕人對(duì)工作的想法，可以用4句話形容：薪水誠(chéng)...

一般來(lái)說(shuō)，HR是公司內(nèi)部最了解員工流動(dòng)率的人，求職網(wǎng)站LinkedIn 2022年 6 月發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告中卻有個(gè)驚人發(fā)現(xiàn)：HR竟是流動(dòng)率最高的人群！想要降低公司的人員流動(dòng)率，從招聘時(shí)就要留意新人的想法是否與公司文化契合、能力是否與職缺匹配等，以減少日后的沖突和...

貝爾賓概述了9種不同的團(tuán)隊(duì)角色，根據(jù)貝爾賓的說(shuō)法，每個(gè)角色都有其長(zhǎng)處和所謂的允許的弱點(diǎn)。這是因?yàn)闆](méi)有人是完美的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)仍然需要由各種各樣的人組成，共同做成一些事情。盡管貝爾賓提出得理論認(rèn)為團(tuán)隊(duì)有九個(gè)角色，但一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)仍然可以在少于九...

在新冠肺炎疫情肆虐下，全球許多企業(yè)被迫關(guān)閉辦公室，讓員工回家上班。在這樣的時(shí)代背景下，人力資源管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)，是如何妥善處理偏個(gè)人化且敏感的工作事項(xiàng)，如新人招募、員工到職、離職、年度考核等。我們發(fā)現(xiàn)，有科技創(chuàng)新能力的人力資源管理團(tuán)隊(duì)...

從管理對(duì)象來(lái)看。服務(wù)業(yè)或其他行業(yè)的工作具有多樣性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)；而制造型企業(yè)的分工是比較明確的，工作瑣碎、單調(diào)。所以，在人力資源管理上，無(wú)論是員工關(guān)懷還是崗位輪換，管理的著眼點(diǎn)有所不同。