企業(yè)管理

合法避稅是納稅人在稅法許可的范圍內(nèi)，通過不違法的手段對經(jīng)營活動和財務(wù)活動進行精心安排，盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件，以達到減輕稅收負擔的目的，這也是納稅人進行的正常的稅收籌劃。當然，避稅也不排除利用稅法上的某些漏洞或含糊之處的方式來安排自己...

股權(quán)激勵和股權(quán)獎勵都是非常重要的概念，因此一定要明確什么是激勵，什么是獎勵。股權(quán)激勵重在激勵兩個字，主要評判標準是基于未來的創(chuàng)造，而不是過去的貢獻?；谶^去的貢獻，叫作獎勵，而不是激勵，兩者不能混淆。

本文為您介紹經(jīng)營企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容，希望對您有所幫助！

企業(yè)在高增長過程中的一個經(jīng)營陷阱是受困于現(xiàn)有的銷售方式和組織方式。我們在這里所強調(diào)的組織，是一種經(jīng)營的模式，它包括組織架構(gòu)、現(xiàn)有的職能部門和內(nèi)部的人員。

作為下屬，只有與上級領(lǐng)導保持良好的溝通，才能得到有效的指導與幫助，提高自身的工作效率和業(yè)績；只有和上級產(chǎn)生良好的互動，才能在內(nèi)部資源分配中有更多的主動性，贏得領(lǐng)導和同事的賞識，贏得更多表現(xiàn)能力的機會，讓大家清楚地認識到你的價值和能力。

很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從哪里著手開展工作，甚至覺得有些茫然，角色和稱呼是變了，但工作沒有起色，感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒什么兩樣，倒是加重了心理負擔和工作壓力。那么新任管理者，要先從哪里著手開展工作？?

作為團隊領(lǐng)導者，必須隨時了解情況并學習如何通過提升員工體驗和鼓勵團隊成員長期堅持來減少制造業(yè)中的員工流失率。

高功能團隊由為團隊和組織取得積極成果的個人組成。這些團隊的表現(xiàn)優(yōu)于其他團隊，能夠獲得高質(zhì)量的結(jié)果。團隊成員展示領(lǐng)導能力并贏得同事的信任。建立高效運作的團隊需要時間，需要正確的領(lǐng)導技能和戰(zhàn)略。以下是管理高功能團隊的五個基本原則。

從企業(yè)運營管理的角度來說，企業(yè)的高層人員可以分為兩類：一類是領(lǐng)導者，另一類是管理者。領(lǐng)導者抓戰(zhàn)略、策略，管理者負責執(zhí)行、督導；領(lǐng)導者負責宏觀和整體方面的大事情，而管理者負責中微觀層面的事務(wù)。

企業(yè)進行生產(chǎn)運作，先要確定向市場提供的產(chǎn)品或服務(wù)，這就是產(chǎn)品或服務(wù)選擇或決策問題。產(chǎn)品或服務(wù)確定之后，就要對產(chǎn)品或服務(wù)進行設(shè)計，確定其功能、型號、規(guī)格和結(jié)構(gòu)；接著，要對如何制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的工藝進行選擇，對工藝過程進行設(shè)計。

當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談！

對于戰(zhàn)略引領(lǐng)流派的人才盤點，CEO是總導演，HR是配角，主角是業(yè)務(wù)領(lǐng)導者。作為總導演的CEO，在推動和參與人才盤點過程中，必須深入思考并回答以下關(guān)鍵問題。

企業(yè)要如何生存？以何種方式生存？是企業(yè)核心價值觀的問題。企業(yè)要堅持價值觀式的管理，那么到底何為企業(yè)核心價值觀？如果說愿景與使命是解決方向的問題，而核心價值觀則是共同行為模式的具體指導原則。這里既包括對企業(yè)行為的指導，也包括對企業(yè)個體行為的指...

經(jīng)營目標和策略的分解，應(yīng)當按照本行業(yè)的規(guī)律、本企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，結(jié)合公司的組織架構(gòu)展開。

組織架構(gòu)調(diào)整和改善立項帶來的崗位空缺需要及時選拔合適的人才來補充。對于一些需要熟悉企業(yè)自身情況的崗位，一般采取內(nèi)部調(diào)任或競聘的方式來物色人選。對于有一定規(guī)模，且管理較為完善的企業(yè)，競聘不失為一個很好的選人方式。