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資產(chǎn)報酬率資產(chǎn)報酬率指標反映企業(yè)總資產(chǎn)能夠獲得利潤的能力，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標。該指標越高，表明資產(chǎn)利用效果越好，整個企業(yè)的盈利能力越強，經(jīng)營管理水平越高。

營銷說到底是滿足客戶需求的過程，也就是說，你的企業(yè)項目管理系統(tǒng)的特性優(yōu)點能給客戶帶來利益。但不可否認，除項目協(xié)作軟件外，銷售員在拜訪客戶時對一些細節(jié)的處理，對銷售的成功率也有重要的影響。本文談到的銷售員容易忽略的五個銷售細節(jié)，也可以說是如何...

也許在壓力下工作時，你是一個絕對的專家。你和你以前的同事都知道這一點，但是在面試中你該如何恰當(dāng)?shù)乇磉_你管理壓力的能力呢？

人才盤點盤什么？這是首先要搞清楚的問題。從盤點的直接目的來看，就是要評估出人員的當(dāng)前價值（績效）和未來價值（潛力），并且判定這種價值是否可持續(xù)（任用風(fēng)險），在此基礎(chǔ)上，識別出組織內(nèi)部的明星員工、中堅力量和一般員工。因此，最常用的人才盤點工具...

用戶分析是對產(chǎn)品的目標消費群體特征展開的全面掃描，以提煉出用戶的核心需求、購買動機、行為特征等。它既是以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計流程的第一步，也是企業(yè)理解用戶，將用戶需求與企業(yè)目標、商業(yè)宗旨相匹配，并精確定義產(chǎn)品的目標用戶群的理想方法。

在工作場所內(nèi)建立有效團隊的好處是不容小覷的，在工作場所建立一個有效的團隊的好處是不可低估的。所有有效的團隊都需要理解團隊溝通的重要性，因為它對他們的成功至關(guān)重要。

研究表明，僅僅通過設(shè)定目標，個人的工作表現(xiàn)就能提高20-25%。設(shè)定目標并不是一個新概念，但令人驚訝的是，它經(jīng)常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標的概念以及它如何幫助您實現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。

在每年將近40％的員工更換工作，而45％的雇主表示無法找到具有適當(dāng)技能的員工的時代，員工保留策略是人才管理者最關(guān)心的問題。

公司的管理層級通常有三個層次:基層、中層和高層領(lǐng)導(dǎo)。每個級別的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不同的職責(zé)，但無論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞于2001年在信息技術(shù)(IT)領(lǐng)域被創(chuàng)造出來，用來指一組方法。然而，敏捷思維的應(yīng)用遠遠超出了IT領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)被許...

資源配置政策是對經(jīng)營資源獲取方式的指導(dǎo)意見。在明確資源需求的基礎(chǔ)上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。

分析法是相對最為專業(yè)，對操作人員要求最高的年度經(jīng)營計劃制訂方法，為了便于大家直觀理解，在總結(jié)了上千家企業(yè)全面管理升級和戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗后，正睿咨詢開發(fā)出了一套基于“分析法”的年度經(jīng)營計劃模型將經(jīng)典工具集成在一頁紙上，可以幫助企業(yè)更加系統(tǒng)地規(guī)劃...

強大的團隊需要質(zhì)量主管的專業(yè)知識和指導(dǎo)。但是，您知道如何判斷在這種領(lǐng)導(dǎo)水平下實際的質(zhì)量是什么樣的嗎？如果沒有評估主管能力的框架，就很難提供客觀的反饋并鼓勵改進。本文具體介紹15個主管必不可少的核心能力相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。