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不管是從事營銷咨詢，還是空降至企業(yè)做營銷管理，都會面對一個新的團隊，面對新團隊，應該如何處理，正睿咨詢根據多年協助企業(yè)解決品牌營銷難題的經驗，總結出如何重建銷售團隊的九個步驟，希望對您有所幫助。

人力資源管理是指企業(yè)和單位用現代科學的方法對人力資源進行一系列的管理和實施一系列的政策，從而實現企業(yè)和單位的發(fā)展目標的一種行為。人力資源的管理包括對員工的選拔、培訓和調配等一系列的問題的管理。

管個體，靠溝通；管群體，靠運動。管理升級必然涉及利益調整，從而觸動某些人的利益。因此，管理升級之前一定要審時度勢，新規(guī)定的出臺一定要做好前期的調研準備工作，理論上好的規(guī)定在實施上并不一定有可操作性。 如果管理升級帶給員工的只是更嚴格的管理和...

正睿咨詢對管理有個核心觀點：要管事，先管人，要管人，先管心?，F實中正確的管理路線是：管心—管人—管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步你若不能準確地把握被管理者的心態(tài)位置，就不能很好地開展工作。

現在企業(yè)招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。正睿咨詢十余年企業(yè)管理咨詢的實踐見證了這個過程，對企業(yè)的現實困擾也感同身受，本文主要針對企業(yè)人才供應現...

每位員工內心都希望成為優(yōu)秀的員工關于優(yōu)秀，每個企業(yè)的理解是不一樣的。正睿咨詢對優(yōu)秀的理解是以合作者心態(tài)做事的員工都是優(yōu)秀的。那么，企業(yè)該如何評定優(yōu)秀員工呢？我們評判員工是否優(yōu)秀和是否以合作者的身份在企業(yè)做事，有三大標準第一，把工作當成事業(yè)來...

實現合作的基本前提是責任共擔，利益共享責任共擔，利益共享屬于組織人事制度層面的事情在一個組織內。那么如何實現責任共擔，利益共享？這就必須進行量化，量化到個人就是責任唯一化，利益?zhèn)€體化。

人才盤點是管理者盤點企業(yè)內部的人才優(yōu)勢、發(fā)掘高潛人才、明確骨干人才職業(yè)發(fā)展路徑、預防關鍵崗位人才空缺風險，以及面向未來制定人才繼任者計劃的管理活動，是對企業(yè)人才現狀的全面摸底調查。

隨著市場競爭的透明化和同質化，企業(yè)已經從以往的暴利時代逐步進入小利潤時代，這對企業(yè)的經營能力提出了更高的要求。在此背景下，企業(yè)人力資源管理的作用更為重要。

質量是企業(yè)生存的基礎，沒有質量保證的企業(yè)將被市場淘汰；效率是企業(yè)追求利益的保證，高效生產不僅可以降低企業(yè)成本，而且可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產效率的影響生產率的常見因素有哪些相關內容，希望能幫助到您。

企業(yè)里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業(yè)業(yè)績有貢獻。

企業(yè)管理已經從簡單的"管理人員"發(fā)展到今天的人性化管理，激勵機制作為現代管理的一個重要環(huán)節(jié)，日益成為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在營銷管理中，一個合理、有效、公平的激勵機制往往可以充分發(fā)揮企業(yè)營銷經理、業(yè)務人員乃至經銷商的積極性；相反，不適當的激...