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實現(xiàn)合作的基本前提是責任共擔，利益共享責任共擔，利益共享屬于組織人事制度層面的事情在一個組織內。那么如何實現(xiàn)責任共擔，利益共享？這就必須進行量化，量化到個人就是責任唯一化，利益?zhèn)€體化。

人才盤點是管理者盤點企業(yè)內部的人才優(yōu)勢、發(fā)掘高潛人才、明確骨干人才職業(yè)發(fā)展路徑、預防關鍵崗位人才空缺風險，以及面向未來制定人才繼任者計劃的管理活動，是對企業(yè)人才現(xiàn)狀的全面摸底調查。

隨著市場競爭的透明化和同質化，企業(yè)已經從以往的暴利時代逐步進入小利潤時代，這對企業(yè)的經營能力提出了更高的要求。在此背景下，企業(yè)人力資源管理的作用更為重要。

質量是企業(yè)生存的基礎，沒有質量保證的企業(yè)將被市場淘汰；效率是企業(yè)追求利益的保證，高效生產不僅可以降低企業(yè)成本，而且可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產效率的影響生產率的常見因素有哪些相關內容，希望能幫助到您。

企業(yè)里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業(yè)業(yè)績有貢獻。

企業(yè)管理已經從簡單的"管理人員"發(fā)展到今天的人性化管理，激勵機制作為現(xiàn)代管理的一個重要環(huán)節(jié)，日益成為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在營銷管理中，一個合理、有效、公平的激勵機制往往可以充分發(fā)揮企業(yè)營銷經理、業(yè)務人員乃至經銷商的積極性；相反，不適當的激...

近年來，重大突發(fā)事件日益成為影響企業(yè)經營的重要因素。一方面，重大突發(fā)事件本身作為不確定因素，是企業(yè)經營中所要盡力去規(guī)避的風險；另一方面，業(yè)已發(fā)生的重大突發(fā)事件，會一定程度上改變戰(zhàn)略和年度經營規(guī)劃的決策依據、企業(yè)經營的內外部環(huán)境，以及事件發(fā)生...

很多朋友被提拔成團隊管理者后，因為沒有管理經驗，會有點不知所措。最常見的表現(xiàn)就是團隊成員積極性不高，事情沒做好，作為團隊的負責人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢？

管理不是學習，而是改變。眾中出言謹慎，獨處行為謹慎，平時觀心謹慎，這就叫修行。堅持改變自己的語言、行為、念頭。事情就會慢慢好起來，而且越來越好，好修行才有好管理，這也就是企業(yè)管理的因果思維。

所謂的戰(zhàn)略，就是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標。所謂發(fā)展方向，就是我們是做什么的，發(fā)展目標就是我們要做成什么樣。而戰(zhàn)略，則是兩者的結合。

企業(yè)文化是指將全體員工的精神統(tǒng)一為推動企業(yè)發(fā)展的力量的能力。企業(yè)文化通過價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)的潛在氛圍等，促進企業(yè)的快速發(fā)展和變革和員工自我提升。

生產成本作為會計上的一個基本范疇，如何加強成本核算一直是傳統(tǒng)會計工作的一項重要內容，但同時也是會計準則制定過程中難以把握的一個灰色領域。下面正睿咨詢小編就帶大家了解一下生產成本核算的調整分析。